8月8日，隨著中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司、合肥中亞建材裝備有限公司、合肥中都機(jī)械有限公司和中建材（合肥）裝備科技有限公司等四家公司完成連續(xù)三個(gè)月的財(cái)務(wù)月結(jié)工作，標(biāo)志著中材國際裝備ERP（一期）項(xiàng)目在裝備集團(tuán)四家公司成功上線。這一里程碑事件，不僅是裝備集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出關(guān)鍵一步，更為其未來的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

裝備ERP（一期）項(xiàng)目是裝備集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，得到了中材國際及裝備集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。項(xiàng)目成立了由中材國際人工智能與數(shù)字化部和裝備集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，由裝備集團(tuán)副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并組建了涵蓋各參與單位的項(xiàng)目工作小組。通過建立“每周例會+重點(diǎn)時(shí)段推進(jìn)會”的工作機(jī)制，確保了從決策到執(zhí)行的全過程閉環(huán)管理。 

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服了時(shí)間緊、數(shù)據(jù)量大、任務(wù)繁雜等多重挑戰(zhàn)。中材國際和裝備集團(tuán)100余名業(yè)務(wù)骨干經(jīng)過300余天的持續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成了藍(lán)圖規(guī)劃、動靜態(tài)數(shù)據(jù)整理、平臺開發(fā)實(shí)施、集成測試、用戶培訓(xùn)、上線切換和上線月結(jié)等關(guān)鍵任務(wù)，累計(jì)完成13.5萬條動靜態(tài)數(shù)據(jù)的初始化工作。項(xiàng)目成功搭建了端到端流程體系，貫通了裝備域各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上協(xié)同，形成了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 

四家公司ERP系統(tǒng)的成功上線，標(biāo)志著裝備集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入新階段。項(xiàng)目工作小組將再接再厲，推進(jìn)博宇機(jī)電的上線實(shí)施工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)將致力于深度挖掘系統(tǒng)潛能，深化系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)應(yīng)用，充分釋放平臺的管理效能與價(jià)值，為后續(xù)繼續(xù)擴(kuò)大ERP應(yīng)用范圍，為裝備集團(tuán)乃至中材國際的信息化、數(shù)字化建設(shè)提供更強(qiáng)支撐。